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审时度势,认清形势,应对挑战,再创辉煌--东隆公司召开2008年度企业管理讨论会纪实

文章出处:本站 人气:2698 发表时间:2021-03-24 16:58:45

11月12日,东隆公司假座上海西郊宾馆会议室召开08年度企业管理讨论会,会议由郭总主持并讲话。东隆公司正副经理,上海办事处各部经理及相关人员,内销分公司正副经理,总厂各分厂正副厂长,各部门负责人,铜陵、郯城、启东、海门分公司正副经理共70余人参加了会议。郭总的讲话长达二个多小时,总结分析了国内外市场形势及东隆今年以来的经营状况,提出了今后的目标任务和工作措施。与会者分四个组展开了认真的讨论,各组又进行了交流发言。大家思想统,信心倍增,决心在郭总的导下,应对金融风暴的严峻挑战,带东隆旗下7000余名员工努力奋斗,再创东隆新的辉煌。

郭总的讲话分三个方面:是外面发生了什么?二是08年东隆自己怎么样?三是东隆以后的路怎么走?

在谈到外面发生了什么时,郭总指出:受国际金融风暴的影响,08年对于整个,对于中国经济形势都是不太好的年,大环境的变化危及了企业实体经济,全国7万余企业倒闭,工人失业的不少,产品卖不出去,订单减少,效益下滑,对劳动密集型企业的冲击更大,全国经济形势非常严峻。为此各省市纷纷出台政策,扶持中小企业,要求快、重、狠、实地扩大内需,有利于国内经济平稳较快地发展。

在谈到东隆08年运作情况时,郭总说,08年东隆销售收入预计13.5个亿,利润1.2亿,员工工资增长10%。在国际国内经济不太好的形势下,我们东隆的形势还不差,我觉得是因为我们有批敢于负责、善于负责、对工作充满热情,对企业有深厚感情的管理团队,他们严于律己、宽以待人,简单做人,用心做事;我们有个很好的工作框架,既集中统,又立工作,大家在公司整体的决策下,团结战斗,奋发向上,各自管理好自己的企业和部门,认真负责地做好该做的本职工作。大家都是家人,有你们才有公司,有你们东隆才能成功,东隆今天的成功离不开广大员工的辛勤付出,公司靠大家,大家靠公司,这是相辅相成的。

郭总说,东隆今年在安徽无为投资8000万建羽绒水洗加工厂,建仓库、建漂染厂、被壳厂,这是东隆发展史上大的个投资项目。08年我们收购了MC女装品(股份占51%),还做了“舒草”品,已开设了20家门店。我们还协同其他几家公司正在申办小额贷款股份公司,投资担保公司,参与金融行业,还准备在徐径建造3万多平方的办公房、公寓房、全数这些都是为东隆的后续发展创造条件,以保持个稳健的东隆,经得起考验的东隆不断成长、不断进步。

郭总说,东隆来之不易的经济实力,我们大家要珍惜它、在乎它。东隆今年受国内外经济危机影响,产值、利润也有所下滑,我们大家要引起重视,引起警惕。应该看到有些管理者责任性不强,职位与职责不相称,服装与家纺部门之间差距大,当然有客观原因,但我们要总结,要反省,后勤管理、车间管理,产品质量管理还存在不少问题,要完善和提高。

在谈到09年东隆目标时,郭总提出09年销售12个亿,利润1.1个亿,适当的比08年调减,是因为当前对纺织品行业形势特异不利,明年订单怎样,我们有特异的压力,在这样的形势面前,能达到这个目标就是个伟大的胜利!为此,郭总强调:

().继续努力搞好工厂、完善工厂、扩大工厂。要不断提高工厂管理水平,提升我们的竞争力。要培训员工,培训批人,别人做三件你做四件,别人做不好质量,你能做好,这就是竞争力。管理企业实质是管人,提升员工队伍素质,这是提升重要竞争力和企业管理水平的体现,每位管理者都要用心,用精力去做。

(二).继续走“小批量,多品种,高质量,广市场”之路。别人不愿做的东西利润就高,要珍惜每个客户,在乎每个客户。面对目前的形势,希望大家不要恐慌,要保持冷静,走好自己的路,要调整自己的经营策略,尽全力开辟俄罗斯、美国等市场,开拓新客户。风雨过后有晴天,对此我们要有所准备。我们还要在青浦开家呢绒服装工厂,09年春节后投产。

(三).继续强化贸易先原则。要不惜切开拓市场,开辟客户。100 precent的生产能力必须有120%的贸易能力 。要招聘秀的业务员,对他们进行必要的培训,提高业务能力、敬业精神。业务员要急公司所急,狠抓业务拓展,各个工厂、部门要服从服务于外销业务的要求。贸易中出利润,贸易是代表,务必抓紧抓实。

(四).要倾其所能抓好内销。四家内销公司用5年时间内销40%、10年时间内销70%的东隆产品,这是重大战略转变,也是公司长期稳定的保证,自产自销,用扩大的思路去招聘人才,集聚人才。各企业要支持内销,提供方便。过去的贴生产,5-10年可以,难道还要继续贴下去吗?因此必须有强烈的品意识,打自己的品,才能使东隆长盛不衰。

(五).要培育东隆的企业文化。团队精神、敬业爱岗、艰苦创业,是东隆的企业文化之,下级服从上级,后勤服从线,生产服从贸易是每位管理者必须做到的。每位管理者要明确职责,善于批评和自我批评,不排斥外来的指导和建议,要用颗感恩的心去创造性的做好工作。危难之中出机会,我们要稳住工人,善待工人,所谓先进生产力就是先进的设备和熟练的工人,在企业不断发展的时候,我们要抓住别的企业裁员的机会招聘熟练的工人加盟东隆,2009年东隆还要为员工加薪10%以上。

面对国内外激烈的竞争形势,我们要意识到:抓好国内外订单比任何时候更重要;开拓国外市场、内销市场比任何时候更重要;努力做好自己的工作,提升东隆管理水平比任何时候更重要。

郭总后告戒全体管理者,“天道酬勤”是不变的真理,09年是有压力的年代,要求每位管理者抓住机遇,从容应对,增强信心,齐心协力,为东隆公司的持续稳定发展继续努力奋斗!

◆ 在东隆公司08年度企业管理讨论会上的交流发言摘要

范生甫副总:面对严峻形势,我们要积应对。家纺块要加强业务员培训,落实09年业务员工作考核。要培育业务员团队精神,加强沟通,提高员工归属感,激发工作热情,要把工作重点放在巩固老客户,开发新客户,开发新品种上。希望工厂要狠抓产品质量,运用新工艺,降低生产成本,以低的报价吸引客户,提高竞争能力。大家都要树立成本意识,质量意识,服务意识,齐心协力做好工作。

陈敏芳副总:安徽无为工厂要全力以赴抓基建进度,力争09年2月投产。财务部门要完善财务管理制度,及时回收应收款,09年外销货款尽量做信用证,内销的货款及时开票,及时收款。加快仓库软件管理。后勤要全力做好服务,为线创造良好的服务环境。

邢福海副总:创品是件大事情,郭总下达的内销5年、10年规划要倾力去做,公司对我们做品压力大,我们要将压力化为动力,要尽力去做好四个品,让人家来买我们的东西。

蒋留红副总:要加强总厂与各分厂的协调,统筹订单,合理安排,在外发厂萎缩、质量不稳定的情况下,总厂后整理要规范操作,提高效率。工厂自身生产率要提高,品质要好,让客户放心,要做好流水线安排,用心做好每个单子。要抓好业务员培训,要求业务员主动去开发新客户,增加接单能力,主动配合客户。


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